公司组织召开控股子公司财会工作会议

发布日期:2017-9-8   被阅读692次   字体:     

    为进一步加强财会工作,提高子公司会计核算质量和财务管理水平,8月28日下午,公司组织召开控股子公司财会工作会议。许所子总经理,陈文友、郑文松副总经理,财会、审计部门相关人员,以及各控股子公司董事长、总经理和财会部门负责人参加会议。

    会上,各控股子公司分别报告了1-7月企业经营情况和财会工作开展情况,并结合实际,分析了当前存在的问题,围绕如何加强会计核算,提高财务管理水平提出了意见建议。

    会议要求,一是要认真学习、领会、贯彻公司控股子公司管理办法和财务管理办法,加强制度引导;二是要逐步建立健全财务机构,配备必要会计人员,增强财会力量;三是要规范会计核算,遵守会计准则,依规操作;四是要加强财务管理,严格把控资金筹集、使用各环节流程,尤其重视应收账款和存货管理;五是要逐步实现控股子公司财务人员省公司委派和聘用制,省公司将成立专门财会工作小组,监督管理控股子公司财会工作,建立健全重大事项通报制度,实行规范化、流程化、制度化管理。

    在认真听取各控股子公司报告的基础上,许所子总经理作了重要讲话。他指出,要高度重视财会工作,加强财务管理和监督。一是要充分认识推行财务监管制度的重大意义。推行财务监管制度是完善企业制度,防范经营风险的必然要求;是强化企业监管,资产保值增值的客观要求;是规范企业管理,促进企业稳中求进发展的现实需要。二是要统一思想,坚定不移地推行财务人员委派制度。委派人员要高度重视财务监管工作,勇于担当防范财务风险的责任;要严格执行控股子公司管理办法和财务管理办法,不断强化企业监管措施;要构建公司财务垂直监管的工作体系,力争9月底之前完成财务人员委派工作,加强信息交流,确保子公司、省公司这条垂直监管体系畅通、不断线、不断链。三是广大财务人员要当好家、理好财。各子公司要为财务人员履职创造良好的工作环境和氛围,广大财务人员也要牢记使命,主动作为,大胆履职,强化作风建设,做到严、细、实、真,即做事严谨、工作细致、实事求是、确保信息真实。

    他强调,财务委派人员在工作中一是要加强对控股子公司融资工作的指导,科学筹资;二是要加强对资金使用的指导,把有限的资金投入到最大限度创造企业效益的工作中去;三是要加强资金风险管控,牢固树立风险意识,在全面分析论证的基础上制订具体应对措施,确保资金安全。

    最后,会议号召,省公司和各控股企业要共同努力,开拓奋进,全面提升企业财务管理水平,为开创公司未来崛起的新局面而努力。

 
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